从全球的范围来看，长寿的企业最主要的特点并不是“大”，而是其能够在长期的企业未来的发展中保持较为稳健与高效的成长性。“最具成长性”，我们理解应该包含两层意义：

  其实作为一个企业，尤其是一个有着伟大远景的企业。企业所拥有的使命感就在促使着企业不断的向前进型发展，保持“基业常青”成为每个企业始至不渝的追求。而成长的本身就是有着很强的规律性，作为中国现代文学的泰斗，巴金先生就在其的《随想录》中揭示了人获取成功的三段论，即肯定→否定→肯定，人就是处在不断否定自己又不断获得新的肯定中呈现螺旋上升的发展规律。实际上对于企业而言又何尝不是如此呢？在中国乃至全球的许多企业衰败的历史中，我们显而易见一个共同的规律：当一个企业还很弱小时他犯的每一个错误还有能弥补的机会，当公司发展大了以后，他往往走不出自己已有的成功，在欣赏与怀念中迷失了自己再上一个新台阶的机会与心态。

  因此“成长”两字，应该是企业的一种最高的荣誉！当企业不断地在忘记过去所取得的成绩开始新的出发时，他在成长；当企业不断在将目光放在我与领先者还有多大差距而奋起直追时，他在成长；当企业在考虑：在现实社会中一个企业已经非常困难获得永久的非常大的优势，企业所不断努力获取的优势仅仅是阶段性的相对优势，所以企业唯一能够做的就是比对手更少失误、更多努力，他在成长。成长的梦想在推动企业不断的忘记过去微不足道的成果，向着更为伟大的目标前行。

  同时我们要十分清醒的认识到，企业的成长最为主要的因素就是保障能不断发掘企业具有成长型的元素与基因。

  首先就是要激发每个员工的成长，没有员工的成长就不会有企业的成长。所以当企业内有些人面对已有的成绩开始沾沾自喜觉得自身已经不错时，也许你的职业生涯就在停止的边缘；

  其次在日益激烈的竞争环境中，企业也要善于前瞻性的调整自己的战略发展步骤，培育有成长型的业务方向以及有发展前途的区域市场。

  其实最终在实际的工作实践中我们会发现，“成长”一词又往往与“变化”一词联系在一起。的确是这样，“成功”是每个企业都渴望得到的，但我们又会发现“成功”这个词永远有一个注脚，那就是一种“过去时”； 而只有“成长”，他永远保持着一种“进行时”与“将来时”，只有他才能够代表企业的现在与将来。

  所以让许多企业矢志追求的长寿之美不是来自与媒体与公众风雅附和的欣赏，企业最高的荣誉就是在与自身不断的变，在成长中的过程中品味成功的喜悦。

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  （2000-06-29, 《销售与市场》1998年第十期，作者：宋力）

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